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　　為順利推進組織機構(gòu)優(yōu)化工作，進一步營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，勝緒電氣認真做好期間的安全維穩(wěn)工作。
 

　　一是提高思想認識。召開會議，學(xué)習(xí)宣貫上級相關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想認識，要求各單位層層傳達學(xué)習(xí)，貫徹講政治、顧大局的精神，把主要精力聚焦到本職工作上去，時刻保持政治上的清醒，不信謠、。二是狠抓工作落實。以2018年年初制定的目標(biāo)任務(wù)為牽引，扎實推進客戶服務(wù)、安全生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，并以風(fēng)險數(shù)據(jù)庫為基準，按照安全體系堅守安全底線。以“崗位大練兵，業(yè)務(wù)大比武”為抓手，組織全局各專業(yè)員工開展不同專業(yè)的技能培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平。三是嚴格工作紀律。以機關(guān)建設(shè)年為契機，嚴格落實工作制度，成立6個檢查組每月定期開展紀律作風(fēng)檢查，對發(fā)生問題者給予績效考核和問責(zé)，切實強化全局工作作風(fēng)。四是強化24小時政務(wù)值班制度和重大事項報告制度，由局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，細化應(yīng)急預(yù)案，做到件件有著落，事事有回音。五是堅持重點排查和定期排查相結(jié)合，認真組織開展深入基層調(diào)研，走訪員工活動，抓好摸底排查，深入了解廣大干部員工關(guān)心的熱點、難點問題，有針對性地抓好信訪維穩(wěn)工作。
 

　　勝緒電氣組織機構(gòu)優(yōu)化是為貫徹落實黨的《關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定》精神，以及網(wǎng)省公司全面深化改革的有關(guān)要求，深入推進三項制度改革，實施“基層供電局強基”的管控模式，實現(xiàn)新時代南方電網(wǎng)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的一項重要工作。